有幸在领导的推荐下读了程浩老师的《精益商业思维》，这是我读过的精益思想相关书籍里，最接地气的一本，受到很深的启发。
程浩老师本身是成功互联网的创始人，在创业过程中，经历一次又一次失败的锤炼到最后成功的洗礼，成为远望资本的投资人，他经历了很多。这本书将这么多年他总结的思维体系以易懂的方式讲解出来，告诉我们如何运用精益思维，如何维持企业有效创新，如何找到用户真实需求，受挫如何转型等等，除了干货内容，还有很多实操指南，对于实践有很强的指导性。
什么是精益商业思维？精益商业思维就是指要做一件事情，先在小规模、小范围内把商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益，后追求规模，不精益最主要的表现是痛点不痛，刚需不刚。针对如何做到精益，作者总结了三个步骤，一是需求探索，二是用户验证，三是推广。具体就是先通过简单的方式探索需求，再通过mvp去收集用户反馈，验证成功则推广，不成功则返回，然后继续做需求探索。
对于创业者来说，时间成本是最大的成本，所以创业者必须懂精益。精益则可以最大化减少不必要的浪费，少走弯路，无限逼近正确的需求和尊龙凯时平台登录的解决方案。程浩老师以创业者的视角，深入浅出地把精益创业方法论讲得很透彻。0的时候，什么最重要？不是商业模式，不是产品，也不是团队。回归到商业本质，被需求是第一重要的！对于精益创业来讲，企业最开始的核心用户一定是最刚需的那些人。真正的刚需其实就是三件事：极大提升效率、极大降低成本和极大提升用户体验。从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是尊龙凯时平台登录的解决方案做错。精益商业思维认为：我们找到用户的准确需求以及准确尊龙凯时平台登录的解决方案的唯一手段，就是通过尝试不断地去逼近这个方案，直到被验证。没有什么好的方法让我们能够一击即中，所有的成功都是在一次次的尝试中发现错误、纠正错误、解决错误，直到找到最适合自己的那个最优解。即便是像阿里和腾讯这样的巨头，也都是在不断尝试中找到适合自己的那条正确的路。
从找到用户的真实需求到确认商业模式或产品是否可行，最终的目的是服务用户。当企业有成就时，就要推动内部创新，程浩老师分享了如下几点：组建一支精英敢死队，创新业务独立运作。然后一定要鼓励内部竞争，比如微信这一产品，当时腾讯内部有多个团队在做，最后只有张小龙成功了。这样一种竞争模式即使失败了也是英雄。
成本也是精益商业思维的一个很重要的知识点，包括显性成本和隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如财务报表上能算得清楚的费用，作文www.yuananren.com包括员工工资、五险一金、办公室房租、市场公关费用等等，这些是可以量化的部分。隐性成本则是那些无法精确计算的成本。比如沟通成本，团队磨合成本，这些东西其实很难去量化。对于创业来讲，最大的隐性成本是时间成本。尤其是国内，互联网行业的竞争绝对是世界级的。找错需求给企业带来巨大的时间成本，是无可挽回的。这也正是精益的最大的价值所在。
从程浩老师书中感受颇深的一句话是“创业公司都是有创新的”，大部分人理解的创新是凭空而来的，但在真正的创业高手眼里，这个创新一定是基于现实的，在现在已有事实的基础上，我的创新能帮用户更好的做什么事情。就像程浩老师在书里说的“创新是手段，不是目的。”那什么是目的？围绕用户需求的东西，才是目的。要么能够极大地提升用户体验，要么能够极大地降低成本，或者提升效率。创业公司刚开始其实只有很少的地方是需要创新的，而创新的这一两点，往往就是核心竞争力。比如程浩老师在书里也提到，迅雷早期做业务的时候，迅雷的创新就是下载比别的软件速度快，那就一直想怎么能做到更快，其他的不重要的部分，可以和别人一样，这才在qq旋风、快车等各种下载工具中胜出。
程浩老师在讲述精益商业思维的同时，也把创业公司在创业过程中会踩到的坑一一列举出来，让我们对不精益有一个更直观的认识。对于创业者而言，提前了解这些会出现的“坑”，在创业过程中就会有意识的避免这些“坑”。企业如人，人如企业，制定正确的目标，低成本试错，不停的迭代优化自我，甚至推翻自我都很关键。市场不停的变化，在变化的环境中，只有不停的优化、迭代，甚至推倒重来才有未来。而且目前的变化其实呈现加速趋势，对于任何一个行业的红利期、对于企业的红利期都越来越短，能否快速优化，成为市场效用最高的个体，直接决定了生死。