向有结果的人学习，对自己的过程反思。书本对象：《如何成为一名很厉害的培训师》点明谁需要、谁适合看这本书。
封面上还有几个关键词：
1、知识、技能、态度——厉害的培训师从这3点学习
2、好的培训——靠近厉害的人，向有结果的人学习
3、培训师思维——左脑 右脑
建议看书模式：（购买纸质书方便在一旁书写你提取并想自己使用的灵感，后期对照整理）
1、观察封面抓取你最感兴趣的触词
2、看序
3、观察目录抓取你最感兴趣的触发词
4、从这些“触发词”出发，先去了解它们
构建模型：
书中举例了六种模型，惊喜的发现平衡轮，前不久行动派年中复盘里的核心工具“成长规划地图”也是运用了这种工具。每种模型书中都提及2-3种思维模式，将平时我们有接触到，发现到，未察觉的模式都总结在一起，也鼓励大家自己创造适合课程本身的模型。在一个课程中，一个核心总体模型 几个小模型，组合去诠释知识点，这样的段位，才是高手。
给自己定下一个小目标：每周研究两场演讲，观察演讲师/培训师是如何“厉害”的。
授课方式：
书中列举了8种授课方式，自己的第一份工作就是教师，一边看一边回想：啊，原来是这样？啊，原来还可以这样？这样的读书体验还挺有趣，所以不一定想做分享、培训师的人儿去看噢，建议教师群体也可以多看看，对于你成为一名“专业又不失有趣”的老师，一定会推波助澜的！
书中的角色扮演的授课方式中，提及观察员的角色，在另一个层面去观察整场内容，并且给予反馈，这点又让我想起了复盘，要放平心态去看待好与不好，越多人对你提出建议，也是给你种了很多好的种子，至于开不开花，还得看你汲取多少养分了！
培训四原则：
里面有一句话特别感触：你可以发你的光，但没必要吹灭别人的蜡烛。不用多说，大家细想想自己身上，是否有意无意对他人过多评判，再反观事情的本身，对自己有多少好处呢。
胜赛的四秘籍：
作者围绕着聚焦主题、运用模型、互动演绎、借用外脑四个方面阐述，其中最后一点“外脑”对应了封面那句：如果你想很厉害，你就要靠近很厉害的人。
书中还很贴心的对ppt的制作规则进行了讲解，细节到字号的大小，所以相当于作者手把手在旁边教导，对于培训行业来说，这应该算是一本入门，却可以减少很多弯路的书籍。不管有没有这样需求的小伙伴，在日常沟通，向上/向下管理中，都可以从书中提取到对自己有用的信息。